[N社筆記]敏捷路上跌倒站起來 2018/10 月到 11 月

2018/11/16

Bussiness Feedback

  • T國全○國,農曆年前啟動
  • M國的, Mxxxx 有 SKA 等級
  • H市場,百家等待中
    原訂
  • KA MIRGRATION
  • KA 12月上線
    順序可能會再調整…,
    市場有反應是好的,
    只是我們還沒有產品準備好(或是跨一國要準備好久好久…)

團隊

  • 抽一個 Scrum Team 的 Members 組成新的 Team ?
  • 又變成 Project Team ,呂毅:「如果只有兩個月你還會關心團隊的成長嗎 ?」

2018/11/12

  • 線上緊急狀況,周會取消、例會取消,如果一個會議可以隨時被取消,是否有必要開?
  • 真實狀況是每個人都找到一個位置,讓事情發生;務實比「跑敏捷」重要
  • 不儀式化,人性會躲避 ; 儀式化卻會導致效率低下(習慣成自然 or 麻痺)

2018/11/10

情境
團隊反應沒有時間 Code Review / 寫 Unit Test,
Pair Programming 隨你便,上級的反應說「有,最好」結果,「都沒有」  

  • 要求很強的個體,卻沒有任何練習;這樣的團隊會強嗎 ?
  • 擁有很強的個體,卻沒有任何協作;這樣的團隊會強嗎 ?

2018/11/09

陶侃跟西西弗斯,兩個類似的故事

心態致勝? 還是自以為勝 ?

2018/11/06

沒有創業精神錯了嗎 ?

  • 成就感從何而來 ?

    • 把事情完成
    • 把品質作好
    • 作得快
  • 受雇階極一定要被激勵才能作好事嗎 ?

  • 雇主與雇員的本質上的不同

    • 風險
    • 獲利

2018/11/02

時間

  • 早上生病 約10:30到
  • 站立 到 10:50
  • 1-1 到 12:00
  • 午休 到 13:00
  • .Net Core 到 15:30
  • 看 PR 到 16:12
  • 開發 到 17:26
  • HOTFIX 討論 17:45
  • 開發 到 19:50

當會議吃掉了所有的時間…

重要性

你很重要,Why ? What ? How ? 或只是暗示你 TTL(Time to leave)

2018/11/01

planning for all day half day

不透明

  • Item 拆成 Task 的過程中釐清,可能會因細節不清、沒有權限、左右兩難、等待資源、等待許可等…導致進度緩慢耗時
  • 為了對焦開了會前會,但不包含 A Team PO,結果 Planning 後半 A Team 又增加許多項目反而失焦
  • 很簡單的事,因為複雜的系統變得沒有勇氣(信心)去執行

如何測量

本日佳句

  • 這個不能作,不然會被罵喔

Action Item

CSM 心得第二篇寫到 Sprint Backlog , 越寫看到越多實踐「怪怪的」地方…

2018/10/31

Blue Demo Day

  • Demo 失敗
  • 檢討

不透明

  • 分了 A Team / B Team ,Items 有 Dependcy ,導致工作互卡。
  • 跨國團隊很多項目需要台灣 Tech Leader 決策

Team sol:

  • 中間插入一個 Sync
    • 實務上跑起來不 Work ?
  • 大家一起站立
    • → 很花時間
  • 由某一個 Team 全部領走整群的 Item
    • → 主流程難以被切分
  • 除了站立之外,團隊也要時時 Sync
    • → 當 member focus on Item 時,對其它人尋求協助的反應可能會變慢。

Action Item

2018/10/30

為什麼無法跟團隊成員說明自已的想法,原因還是出自於不信任?
每個人(含主管)在面對什麼? 或許知道了也幫不上…
還有「主管」這種思維,不是一種文化不敏捷的味道;
表示著你還需要被管理,才知道該作什麼。

使命與遠景

  • 8 億 : 開發者會覺得與我何干。所以我們調整成…○○?
  • ○○ : 開發者會覺得?
    • A. 太棒了,激勵人心
    • B. 干我屁事
    • C. 聽起來很棒,可是…
    • D. 蛤?那是什麼,可以吃嗎?

抽樣調查

L●●:整合線上線下讓客戶更容易銷售產品,消費者有更好體驗
A●●等3人:賺錢 x3
T●●:作出讓客戶達到業績的產品
A●●:改善現有線上電商的使用環境與體驗
R●●:開發良好的軟體改善客戶與使用者的體驗

小結:第一時間大部份是賺錢,或是不知道。少數第一時間說出來的,
又各不相同,每個人的目標不同,真的能有「使命感」?真的會有「成就感」?
沒有共識,何來透明?

OKR 與 DoD

  • OKR 適合用在 Sprint 嗎 ?
  • 每個 Sprint 為了討論 KR 而放棄投點值得嗎 ?
  • KR 與 DoD 是否能結合 ?

(fin)

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