[生活筆記] TUTORING APP 多特英 第四屆體驗大使

前情提要

學英文一直以來都是我的硬傷,
而且不論是補習、聽歌、看美劇各種方法我都試過,
也不能說沒有效,就是無法持續且無法應用在生活上,
所以有什機會能夠讓自已更進步我都會想試試看。

這篇文章可能有點微工商,
總之前幾天我滑到這個廣告,

看到這個廣告

我只是一個小小工程師,
不是網紅應該沒什麼流量(應該是我在蹭 TUTORING APP 的流量 XD),
竟然也能錄取,真的覺得很開心呢,
這也是這篇文章誕生的原因啦。

同時,這個兩禮拜我剛好特別忙(應該會忙到 10 月初),
工作之外還有表演的排練、教學課程的準備以及一場讀書會的發表。
我本來應該拒絕,但是我還是想挑戰看看,
首先是 9 堂課其實只有 180 分鐘(9x20)而已,應該不是難到無法克服程度。
再來是 TUTORING APP 其實很方便,我想試試是否能隨時找到安靜的角落,
就能夠完成一次英文對話(比起上課我更想閒聊啦)。
最後是我原本就有打算要寫一篇 Blog 來記錄這件事,
那就順水推舟一下,讓這篇文章誕生啦。

參加 TUTORING 兩週學習挑戰的動機/原因

在今年初,肺炎還沒有在世界上造成大流行,可以出國趴趴造的一月,
就曾經試用過這個 APP,當時我在上面臨時找了一個菲律賓老師,
選擇了一個簡單的課程,體驗的時間很短,應該不到一小時,
但是給我留下很好的印象,時間超彈性,找到老師到上課大概花不到 1 分鐘。
這對我來說很方便。

APP 的操作也很直覺順手,當時其實有想要再體驗幾次,
可惜那時候工作比較忙錄的情況下,
一不小心就過期了(還是次數用完 ? 我忘了)

其實我比較希望由母語教師來教,但是上了那堂課後的確讓我改觀,
TUTORING APP 其實也是有母語教師的,但是好的老師就是好的老師,是不分國籍與母語的。
所以可以看一下老師的簡介與評分,也可以聽聽發音,
可能我聽多了印度英文(線上程式課),我反而覺得英國腔有點不習慣XD,
但那次上課的菲律賓老師,咬字與發音真的都很好,完全不比母語老師差,人也很有耐心。

網路上有很多的英文教材,台灣也有很多英語學習的管道與廣告,
為什麼 TUTORING APP 會吸引我呢 ?
不是因為他的圖示很可愛,而是不用留電話這一點,
蠻多英文教學的課程廣告都會要求留電話,
為了你留電話,會打折會送測試送體驗,但是千萬不要留電話
除非你想要有接不完的銷售電話…
一直約課程、約實體見面,甚至催你買課…。
而我追求的是時間彈性,空間彈性的上課方式,
明明有類似 TUTORING APP 的服務(真人線上英文學習一對一家教),
我就不懂為什麼要留言電話,電訪行銷不是 1980 年代的東西了嗎 ?
另外一方面,我會參加一些語言交換的聚會,
不過目前程度還是太差,所以聊得很乾(其實我用母語聊天一樣乾…),
有一個教材讓我跟著學習反而是比較輕鬆的方式練習英文口說,當然我也是會繼續參加線下活動。
多認識一下外國的朋友:)。

參考

(fin)

[翻譯]每個 Sprint 都需要 Retrospective Meeting 嗎 ?

擷錄翻譯

常見的問題

  • 我們的團隊很棒,我們沒有需要改進的項目…
  • 回顧會議很無聊,所以…
  • 我們實際的工作太忙了(或回顧會議太花時間了)…
  • 我就不喜歡回顧…

你永遠不夠好到太好

作者舉自已經驗 10 年的團隊,每 2 周的回顧仍有許多改善的地方。

實際上你永遠不會好到太好,即便你已經是市場上最好的團隊。
在 VUCA 的世界一切都在變,就像一句老話說的「逆水行舟,不進則退」
看看世上最好的職業球隊,三連冠很棒,但是你試過四連冠、五連冠嗎?
再談談軟體的熵,為了滿足各種需求,你開始切前後端、開始用微服務
容器化技術、DevOps 到 SRE …
只會變得更細緻、更專業、更多的溝通…

所以真正的問題或許是,為什麼你覺得你不能更好了呢 ?

回顧會議很無聊

作者提供了幾個方法讓回顧會議回覆活力

  1. 由別的團隊的 Scrum Master 來帶領你的團隊的回顧會議
  2. 改變場地
  3. 使用不同風格進行
    推薦書單 Improving Agile Retrospectives

尋求社群的建議,我個人再推薦一個網站 FunRetrospectives
回顧會議很無聊對 Scrum Master 應該是個警鐘,
但是醫生也會生病,請勇敢的尋求協助,而不是僵化的照本宣科,

No one said a retrospective should be as exciting as the latest Hollywood blockbuster.But there are things you can to do to liven them up.

Too Busy To Improve

too busy to improve

作者僅說明這樣是一個短視的團隊,
同時引用《高效率人士的七個習慣》書中的故事
短視近利的樵夫永遠不會打磨他的斧頭。

請注意「短視」的文化根歸何處 ?
這是一個複雜的問題,需要細心的觀察。
是團隊嗎 ? 或是 PO ? 也有可能是老闆或是客戶。
需要用系統思考的方式找到癥結點。
然後 — Change Your Company !

我就是不喜歡回顧

這個可能回顧會議變得無聊的變形
但作者將兩者分別出來的原因是,有的人就只是單純不喜歡而已
這些人只想作他們想作的部份…

作者例子基本上是團隊的害蟲了,
實務上我認為更多是人的價值觀不同,
在一般的開發人員或是 Team Member 身上或許還好解決,
透過溝通,排除他的困難。
個人經驗上比較麻煩的反而是中階主管,
比如說 : Team Leader 身兼 Team Member,
但是每次都翹掉回顧會議,說「我有其它會議、我很忙、我很特別…」

我的想法是將他的角色提昇到 StackHolder,如果他的權限會影響開發,
鼓勵他下放,讓 Team Members 具備獨力開發的能力。
讓他去作特別的事,反之如果他回頭想參與開發,
那應該與其它 Team Members 一樣全程參與會議。

黑暗兵法:在回顧會議取回他會影響開發的權限。喔,你當然可以選擇一場他不在的場次 :)

最後作者仍然補上可以減少回顧的可能性,

當你的團隊真得很棒,
或是為了讓回顧不無聊而付出巨大的努力,
或是你的團隊其實不太忙,甚至不太需要什麼改善計劃(可能要改善需求端)
能理解工作與喜歡作的項目的價值
團隊在一個極短的 sprint之中
可以減少團隊的回顧會議

If your team:

Is really good.
Has made significant efforts to make sure retrospectives aren’t boring.
Is not too busy to invest in improvements that don’t pay them back immediately.
And understands the value of doing other than just the most pleasant work.

… and if they work in short sprints, I’ll say it’s OK for the team do retrospectives less frequently.

但是並不建議,僅僅為了這個理由改變 Sprint 的長度,
而 Scrum Master 應該悍衛每個 Sprint 應執行的回顧會議,
但也可以適當調整為每兩個 Sprint 一次。

參考

(fin)

[N社筆記] 沒有後端不行嗎?

前情提要

我在今年3月已經離開 N 社了,
不過這幾天在社群與朋友蠻多人在討論一個來自靠北工程師的話題,
我看了一下後,有些自已的想法,稍微記錄一下。

另外延伸討論另一個最近炎上的話題,
前端不用寫程式 !? 出道(?)為全端網站工程師的我,談談我的看法。

事件 靠北工程師-把序號寫在JS裡面

靠北文章聯結
簡單的說,這是一個抽獎的功能,可以抽最高 550 元的折價券,
然後所有的實現都在前端,facebook 留言的回覆蠻有趣,
已經有人寫相關文章,有興趣可以看看始末。

回覆的留言大多分為幾種,

  1. (只?)有註解很棒
  2. 序號、次數等不應該寫在前端
  3. 資料筆數很多,應該怎麼處理等等…
    另外有一些來自 N 社的員工(?)留言這是行銷部門替 T 廠找的外包,
    所以不代表 N 社的工程單位會寫出這樣的代碼。

20200902 補充:
可靠消息指出「那包code 不只是外包而已,是給一包範本
叫廠商自己改完,然後放到某位置去做活動」

以上需求為前提,陣列的處理也可以理解了,
整份代碼也是相同適合廠商修改,雖然不知道改得人會是工讀生還是總經理。
總之這樣的需求下,這份代碼我覺得是合格的。
反思 : If I Had Only One Hour To Save The World I Would Spend 55 Minutes Defining The Problem And 5 Minutes Finding The Solution.

反思 靠北工程師

這邊說說我的看法,
現在的我已經離開前端開發一陣子了,
但是我覺得這份代碼(只論抽獎 js 的部份)是簡單好懂的,
反而釣出有人作免費的 Code Review ,很多建議也算是不錯。
但這是公司文化層面上的一個問題,
有沒有遇過「前輩」堅持某種(好壞不論)寫法呢 ?

撇除 Style 與 Code smell,這段代碼我覺得已經用最簡單的方式達到目的了。
抽獎與增券,稍微操作一樣可以理解了,抽獎完後,你可以拿到一個折價券號。
然後…這些資訊都在 js 代碼之中。
稍微有一點概念的話,你可以直接拿到 550 元的折價券的序號,

然後呢 ?

如果你去消費的話,T 廠與 N 社行銷的目的就達成了… 。
而合理推測, 550 元已經在原本的計劃成本之中,而越多人買好像反而是個多贏的結局。

  1. 行銷目的達成
  2. 廠商銷售成功
  3. 節少內部開發效能

那另一方面,這樣的代碼出去會有什麼壞處 ?

  1. 讓人覺得 N 社技術不專業 ?
  2. 轉移行銷焦點,從折扣碼到程式碼 XD

有辦法改善嗎 ? 首先,我認為行銷找外包技術單位實作,是一個合理且正確的行為。
技術人員在各個公司仍是稀缺資源,所以流程上通常會被加上層層保護,
而行銷兵貴神速,用找傭兵的方式, 迅速達成客戶的需求將是必然的選擇。

再談談外包,雖然不知道收的價金多少,最主要的功能他們是實現了,
那有沒有辦法再好一點呢 ? 對我來說,這樣是有點傷害到 N 社開發部門的形象,
比如先簡單的 uglify 與 minify,
再進一步用一些 serverless 的作法將折扣碼隱藏起來 ?
或是真的起一個小小 api 服務來作這層的運算 ?
以我來說,頂多就多作 uglify 與 minify 就足夠了吧。
這也是取捨,倒是沒有什麼對錯。

如何信賴專業

再來我想討論行銷人員因為缺乏專業,所以尋求外包。但是沒有專業的他們,如何進行驗收?
本想舉年初館長 300 萬網站的話題,但是館長的事另有後續,故不在本篇詳述了。
舉蓋房子為例,雖然房子蓋好了,也能住人。但是風一吹就倒,或是海砂屋,你能接受嗎?
目前業界主要幾種解法:

  • 合約法:

    透過合約的法律強制力來要求甲乙方,但是在文字表述上與理解上都有太多的模糊空間,
    最後合約會變成一本厚厚的法律全書,好像什麼都有又好像什麼都沒有。
    專案的運作,最後仍然回歸於人;當專案有所爭議之時,怎麼解讀合約反而會取代產品本身成為焦點。

  • 靠關係法:

找信任的人作為代理人來處理,但是這樣的方式只是轉價問題,代理人缺乏專業也不少見,
層層溝通反而更沒效率,更常見到上線即掛點的慘案

  • 第三方認證:

這個方法,是透過機構的認証來証明這個人具備某種能力。
對單一的技能是很好的門檻設定,畢業証書或是駕照都是類似的套路。
但是軟體開發真的只是「單一技能」嗎 ? 而你對第三方機構的信任,是不是會犯了「靠關係法」同樣的錯呢 ?
証照的產業,現在也有另一個困境,
比如說「學店」或是「雞腿換駕照」的情況不勝玫舉,這裡我不再深入討論了…
舉個例子來說,n 小時學會 xxx 與 1x 天學會 ooo 真的好嗎 ?

最後,這件事其實對一間軟體公司的專業形象是有損的,
我就用 N 社的回應 作為小結。
雖然我不知道為什麼不同步回覆到原始文章的底下,可能是公關想冷處理(之前 PTT 或其它事件也都無聲無息)
整個事件有很多反思的點,也有所取捨,這就是人生吧(茶)。

事件二、前端不用寫程式

另外這個事件也引起許多討論,因為我不想幫別人賣課,所以就不貼上啦。
可以 google 看看「 前端不用寫程式」加「15天」,應該會有意外的驚喜。
批判的話我就不說了,不過參考上面的事件,是不是再次說明了第三方任証機構的問題 ?
這種廉價的認証或是「學園」 ,他們的公信力真的可以相信嗎 ?

這裡我想談的是,marketing funnel(行銷漏斗)
當行銷在推廣一件事情的時候,會盡可能的把餅作大,
但是有時候會將一些事情去脈絡化或簡化,這樣的好處是可以減少門檻讓新手玩家快速進入,
缺點是很有可能會誤導學員,有些觀念會被錯置。
而學生如果再深入一點,肯定會遇到問題。
對我來說,這反而是一個過濾器(filter),進一步將專業分類,
學生必須學會分辨,這是成為專業的第一步。
有的人只是想要體驗,有的人想學以致用,有人想深入學習…。

以程式來說,先入門程式大概是什麼概念,而目前主流市場大概會用到什麼技術 ?
整個軟體開發的系統為何? 前端、後端、DBA、DevOps…
你感興趣的是哪一段 ? 你擅長的又是哪一段 ?
往廣度延伸或是往深度延伸,或是擴及整個產業,
而我的看法是當這個產業,越多人參與且越多人討論的時候,才會越健全。

後續補充

CSScoke 的 Amos 的直播直接拉事主出來討論謝罪了,
有這樣的討論是很好的,也可以看出來,軟體的教學方式與系統還有很多嚐試與調整的空間,
看看網頁 15 天 Taker(道歉與回應)
寫程式這行仍在茁壯擴展之中,並且深入百業之中,但人學習的速度確漸漸的跟不上了。
舊有的學校系統跟不太上了,所以才產生了補教業的市場,而其中當然有良莠不齊的現象,
當然市場成熟後,市場機制本身就可以作一些汰除,
也或許這些講師也正在學習當中,我們可以繼續 Diss 督促,讓整個產業逐漸更加成熟。

順便評論一下兩方的公關處理方式,冷處理或直面道歉似乎效果都不錯,
不過我比較欣賞後者就是了。

(fin)

[閱讀筆記] 大話設計模式 --- 橋接模式(Bridge Pattern)

前情提要

因緣繼會下參加了一個線上讀書會,
讀的是一本老書,「大話設計模式」
簡體書應該是 2007 年出版,但是國內有繁體書,
我是在 2010 年左右入手這本書的,號稱簡單易懂,
當時翻了幾遍,但是對 Design Pattern 與 OOP 並沒有很深刻的認知。

如果對 OOP 沒有什概念的人,這本書的附錄也有簡單的介紹。
算是適合當作入門的書。

在實務上,卻很少看到同事在用 Design Pattern 在解決問題,
更多是前人怎麼作,我就怎麼作。
一直到我學習了 TDD 與重構,
我才漸漸了解 Design Pattern 是怎麼一回事,
書中小菜有幸遇到大鳥而我沒有,只能更多努力了。

本書小得

這篇 blog 主要是寫書中的第 22 章–橋接模式,
但是我想提一下心得,也許之後會寫別的章節,也許不會,
但心得就先收錄在這裡了。

首先是這本書面向的讀者應該是小菜,
同時是書中的主角,對物件導向與設計模式不熟悉的人,
所以書中用了很多現實生活中的例子來舉例,
當然我們可以將現實投影到程式當中,但我實際上的感受還是有差異的。
比起生活實例,我現在可能更希望是代碼實例吧。

第二點,書中的背景是 2007 年,所以時空背景已經不太相同了,
以本章(22章,橋接模式)為例,書中提到的手機遊戲跨平台問題,
在 2020 年已經不存在了,現在的智慧型手機與書中的「掌上電腦」功能描述差不多了。

第三點,網路上有簡體版的書在流通,但是用語與正體中文有所差異。

想讀這本書的人參考一下上述幾點,
或許結合一些其它的書籍或是網路資源,
對你來說可以對設計模式有更好的理解。

橋接模式

我猜想命名的原因是來自完成後的類別圖看起來的樣子,
在本書中舉了手機品牌(Brand)與手機軟體(Soft)的關係作為例子,
你可以以 Brand 作為分類,也可以用 Soft 作為分類,
但最後都會長出三層繼承的類別圖,
然後其中都會包含奇怪的職責; Soft 包含 Brand 的資訊(或是 Brand 包含 Soft 的資訊)。

而真正的問題是,難以擴充,每當我們需要一個新的 Soft 或是 Brand
我就需要為所有的 BrandSoft 新增一整組的類別。
而這問題背後的原因就是過度繼承。

書中的例子,有一處我覺得不佳的地方,
在使用橋接模式前,主邏輯如下

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Console.WriteLine("Run N Brand Game");

使用橋接模式後的代碼如下,

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Console.WriteLine("Run Game");

作者可能想強調其橋接的觀念,而不討論橋接的兩端實際有資訊互通的需求,
但是我認為這是不正確的,我們不應該套用了某種 Design Pattern 而改變其原始行為。

接下來我會以下面這張圖,Demo 一下怎麼重構到橋接模式

手機品牌

首先,先寫測試,由於我視作這個結構是遺留代碼的產物,
所以我不認為他會有完整的單元測試,當然如果有的話就要考慮這些測試是否仍然適用。

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var handsetNokiaAddressBook = new HandsetNokiaAddressBook();
handsetNokiaAddressBook.Run();
var handsetNokiaGame = new HandsetNokiaGame();
handsetNokiaGame.Run();
var handsetMotorolaAddressBook = new HandsetMotorolaAddressBook();
handsetMotorolaAddressBook.Run();
var handsetMotorolaGame = new HandsetMotorolaGame();
handsetMotorolaGame.Run();

我寫了一些 End To End 測試列舉出所有的情境。

延申問題

  1. 目前只是 2 x 2,所以要寫 E2E 測試似乎不難,如果是 3 x 3 或更多呢 ? 你會怎麼作 ?
  2. 這裡隱含著一件事,當你看到你的繼承鏈與商業邏輯的交互,
    已經開始出現 2 x 2 的現象時,是一個明示你應該重構它了。

下一步,我可以很明顯的發現中間層的類別,其實一點意義也沒有

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public override void Run()
{}

所以我們要將繼承鏈中最葉端(leaf node)的類別繼承關係移除,

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public class HandsetNBrandGame : HandsetNBrand

改成

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public class HandsetNBrandGame

當然我不認為實務上有這麼簡單能移除一個繼承關係,
所以要達到這一步之前,我們也許要先創造無意義的中間層。
因為這步是對葉端類別的處理,所以我喜歡稱它為「修剪枝葉節點」。

下一步,當我把所有葉端的類別剪除後,我會先作分類,
實務上我會更傾向在腦海中作好分類再剪除,然後一個分類一個分類重構。
比如說 Game 類別:

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public class Game
{
public void Run(string brand)
{
Console.WriteLine($"Run {brand} Game");
}
}

可以看到我已經將 brand 抽出來作為方法變數,
作為過渡時期多載(overloading)或許是個手段
此外,可以看到我透過參數傳遞來解除相依,
這個手段甚至可以套用在 delegate 或是複雜型別。

同樣的步驟再作一次,

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public class AddressBook
{
public void Run(string brand)
{
Console.WriteLine($"Run {brand} Address Book");
}
}

我們可以明顯發現重複的項目可以抽出介面,
實務不需要特別介意是 interfaceabstract class
依最小改動為原則,選擇適當的手段進行即可。

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public interface Application
{
void Run(string brand);
}

public class AddressBook : Application
{
public override void Run(string brand)
{
Console.WriteLine($"Run {brand} Address Book");
}
}

public class Game : Application
{
public override void Run(string brand)
{
Console.WriteLine($"Run {brand} Game");
}
}

這時候我們必須將 brand 傳入,

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public class HandsetNBrand
{
protected HandsetSoft Soft;
protected string Brand;
public HandsetNBrand(HandsetSoft soft)
{
Soft = soft;
Brand = "NBrand";
}

public void Run()
{
this.Soft.Run(Brand);
}
}

而 Client 端就可以組合起來使用。

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var game = new HandsetNokia(new HandsetGame());
game.Run();

同樣的手法作在 HandsetMBrand 之中

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public class HandsetMBrand
{
protected HandsetSoft Soft;
protected string Brand;
public HandsetMBrand(HandsetSoft soft)
{
Soft = soft;
Brand = "MBrand";
}

public void Run()
{
this.Soft.Run(Brand);
}
}

這時候可以發現重複,重構後如下。
除了各自的品牌資訊,大多可以共用的方法與欄位,
我們就抽到父類別。

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public class HandsetBrand
{
private readonly Application _app;
protected string Brand;

protected HandsetBrand(Application app)
{
_app = app;
}
public void Run()
{
this._app.Run(Brand);
}
}

public sealed class HandsetNBrand : HandsetBrand
{
public HandsetNBrand(Application app):base(app)
{
Brand = "NBrand";
}
}

public sealed class HandsetMBrand : HandsetBrand
{
public HandsetMBrand(Application app):base(app)
{
Brand = "MBrand";
}
}

完成

Recap

  1. 修剪枝葉,
  2. 製造重複,重構並產出 Implementor
  3. 如果橋接的兩端有需要傳遞的資訊,考慮使用方法參數
  4. Abstraction 抽象呼叫 Implementor 來建立橋接
    Bridge

參考

(fin)

[閱讀筆記] 物件導向的心得與隨筆

  • Object 泛指所有的物件,Instance 是明確指透過 Class 創建的 Object

  • Class 是 Object 的藍圖/設計書 ( Class 是 Object 的抽象 )

    • Object 是 Class 的具像化
    • 通常透過 new Class
    • 一種常見的應用是 Object 裡面只有欄位,用來作為資料的載體
    • 另一種常見的應用是 Object 包含可執行的 Function
    • Static 另作討論
  • Abstract Class 是 Class 的藍圖/設計書 ( Abstract Class 是 Class 的抽象 )

    • Class 是 Abstract Class 具像化
      • 通常透過繼承方式
    • Abstract Class 會定義共用的欄位與方法給它的子類別
      • 當某一個方法,實作細節必須由子類別處理時,會宣告成抽象方法 abstract method
      • 子類別繼承後必須實作 abstract method
      • Abstract 無法直接具像成 Object
  • Interface 是 Method 的藍圖/設計 ( Interface 是 Method 的抽象 )

    • Method 是 Interface 的具像化
      • 但是 Method 必須生存在 instance 上
      • 所以不會是 Static Object
      • 所以 Interface 必須與 Class 共存,才能在 instance 上實現

(fin)

[實作筆記] Tennis KATA 與 State Pattern

前情提要

Tennis Kata 是我最常練習的一個題目,
就我個人而言,這個題目源起 91 大的極速開發,
目前最快只有在 17 分左右,使用 Rider with Mac 的話可能還會再慢一些。
我很熟悉,所以很少作需求分析,Test Case 也大多有即定的寫法。
手動得很快,腦卻不怎麼動了,明明這是一個相當經典的題目,
不過我卻被定錨了。

今年 5 月上了「測試驅動開發與持續重構」,
第一天 91 大也有透過 Tennis Kata 展示了一下火力,
那個時候又有提到可以使用 State Pattern 來實作,
最近工作上又恰巧有使用到 State Pattern。
於是我便決定要試著用 State Pattern 來進行 Tennis Kata 。

有兩種方法,一種是無到有的 Kata,
一種是將現有 Tennis Production Code,
透過重構轉換成 State Pattern,
這次我選擇從無到有。

第一次失敗

總歸來說,需求分析作得不夠徹底,
Test Case 設計不良,所以很難自然而然的讓 State 產生

第一次失敗

上圖是我第一次畫的 State ,
現在回過頭來想想,圖型上其實可以很明顯看出重複的壞味道。
但是我當下完全沒有「覺察」,明明是想要消除 if else,
卻在 State 裡面產生了大量的 if else。

第二次不成功

總而言之是作完了,但是不是很順暢。
第二次不成功

如上圖,我蠻粗暴的將所有比分轉換成可能的 State,
一樣我沒有注意到重複,但是比較起第一次的失敗,
這次的狀態機是將所有可能的狀態攤平,
這樣作是為了符合 Tennis 的規則。

Test Cases

  • LoveAll
    • 產生 Context 類別與 Score 方法
    • 產生 LoveAll State
    • 產生 IState 介面,包含 Score方法,讓 LoveAllState 實作 IState 介面
  • FifteenLove
    • 產生 ServerScore 方法
    • 產生 FifteenLove State
    • 產生 SetContext 方法
    • 產生 ChangeState 方法
    • 轉換 IState 介面成為 State 抽象類別
  • LoveFifteen
    • 產生 ReceiverScore 方法
    • 產生 LoveFifteen State
  • LoveThirty
    • 產生 LoveThirty State
  • LoveForty
    • 產生 LoveForty State
  • FifteenAll
    • 產生 FifteenAll State
      略…
  • 覺察重複,重構
    • 產生 NormalState
    • 產生 ServerPoint
    • 產生 ReceiverPoint
    • 使用 Dictionary 消除 if else
    • 產生 SameState
  • Deuce
    • 產生 DeuceState
      以下略…

Final State

最後的狀態會如上圖,當大量的 State 產生之時,心裡真的有點慌慌的,
這次的 TDD 仍然不算順暢成功,設計階段就可以在腦中模擬的問題,
我拖到了開發階段,雖然後來收斂成 NormalState 時頗有一回事,
但如果在實務上,這段不確定且發散的時間仍然是太長。

第三次成功,仍然不足夠

參考第二次所作的 State Diagram。
可以看到缺少了 Normal to Normal 的線條。
第三次將它補上了。
Final State

States Sample Next States
Same 0-0,1-1,2-2 Normal
Normal 0-1,0-2,1-2,1-3 Same、Normal、Deuce、Win
Deuce 3-3,4-4,5-5 Advantage
Advantage 3-4,5-6 Deuce、Win
Win 5-3,5-7

參考上表製作測試案例,
這裡我想強調的是狀態改變的動線,
狀態由 SameState 開始。

簡單筆記一下測試與重構的幾個亮點
完整的 commit 可以從 d792b2e開始看

Highlight Test Cases

測試的案例的設計會依 State Diagram 的箭頭來設計,
也就是狀態的改變,初始狀態為 SameState 比分為 0 - 0
並將 Design Pattern 作為指引重構出 SameState

第二個測試案例也很簡單,
因為 SameState 只會往 NormalState 移動,
所以只要使用 1 - 0 或是 0 - 1 這個案例,我就可以建立出 NormalState 類別。
並且可以觀察到兩個 State 的共通性,這個時候就會重構出 IState 介面。

一樣看圖開發,
NormalState 是最為複雜的一個狀態,他的狀態可能為

  • 保持原樣 : NormalState
  • 退回平手 : SameState
  • 進入決勝 : DeuceState
  • 直接獲勝 : WinState

而剩下的狀態都算是相當簡單,
WinState 的狀態不會再改變,
DeuceState 只會往 AdvState 狀態前進,
AdvState 是相對複雜的狀態,可能變成 WinState 也可能降回 DeuceState
NormalState 並沒有直接的關聯路徑,所以在案例設計上,應該放比較後面。

第三個案例,我會讓 NormalState 變回 SameState,除了可以完成一條狀態改變的路徑外,
好處是我不用新增類別,作到最小異動。
一開始我的邏輯會放在 GameContext 之中,但是不論是依循著 Design Pattern 的設計,
或是單純考量職責,很自然地將這裡的邏輯移至 NormalState 之中。
這裡案例會選用 1-1

但是要將邏輯移到 NormalState 之中時,會面臨一個問題。
NormalState 之中,為了判斷是否會回到 SameState
需要知道 GameContext 的資訊 ( ServerPoint 與 ReceiverPoint ),
依循 Design Pattern 的指引,
將會在 IState 之中建立 SetContext 方法。
儘管 SameState 其實不用 ServerPoint 或 ReceiverPoint 的資訊。
但是因為我們相依於介面 IState 之上,導致 NormalStateSameState 都要實作 SetContext 方法。

再進一步,SetContext 在不同的 State 實作上是不會有變化的,
所以我會轉換 IState 為抽像類別 State
而我也需要在比賽初始時呼蹈後 SetContext 並將初始狀態設為 SameState

案例 4、5、6 我選擇了 0-1 、0-2 、0-3 等案例
這裡實作的是 Normal to Normal 的狀態改變(其實是沒變),透過 Dictionary 消除 if 的手法就略過不提。
但是也許下次我不會急著完成 NormalState 而是先完成 WinStateDeuceState

接下來讓 3-3 這個案例,帶我們走到 DeuceState
稍微繞了一點路作 4-4 這個案例,雖然一樣是 DeuceState
我一開始的設計案例上並沒有考量清楚,從 3-3 走到 4-4 必須經過 AdvState
下次應該先選擇 3-4 或 4-3 的案例
再透過 4-4 的案例實作 AdvState 回到 DeuceState 的這條路徑。
最後再將透過案例 5-3 讓 AdvState 走到 WinState案例 4-1 讓 NormalState 走到 Win 就可以結束主要的流程了。

收官的部份就是簡單的重構,與補足一些特殊比分的案例,
特別要注意的是 NormalState 的 Score 仍然有許多的 if 讓我想重構移除,
目前暫時沒有想法。
此外,實際上 Tennis 會特別重視得分的順序,
比如說 100-100 Deuce 這種極端案例,交互得分的情況應忠實呈現在測試之中。
所以在寫測試時,就要特別注意得分的順序性。

後記

這次還是有用到一些常用的重構套路,
比如說,用 Dictionary 消除 if else 的手段。
另一個則是 Template Method Pattern
讓我們看看以下的 commit

ServerScore 方法為例,
本來是在定義在 Abstract Class State 之中的抽像方法,
由各個 State (Normal、Same、Deuce、Adv 與 Win)實作,
但是我們可以明顯發現, Context.ServerPoint++ 是重複的,
ChangeState 才是真正抽像的地方,
所以我們可以在 Abstract Class State 加入以下的方法與抽像方法,

1
2
3
4
5
6
7
public void ServerScore()
{
Context.ServerPoint++;
ChangeState();
}

protected abstract void ChangeState();

這不就恰巧是 Template Method Pattern 嗎 ?
同樣的手段可以放在 ReceiverScore 方法再重構一次。

實務上 Design Pattern 本來就應該星月交輝,而非千里獨行。
在學習 Design Pattern 的路上,不是硬套,而是找出適用場景。

也是我比較建議的作法,透過重構自然走向 Pattern,
透過限制改變來提昇品質,首先要有測試保護,再找尋套路或壞味道重構,
最後讓 Design Pattern 成為指引,讓代碼自動躍然而上。

參考

(fin)

[A社筆記] KATA 跟本是個屁,練不出什麼鬼東西,不服來戰

前情提要

前幾天有個小朋友問我說
「想問問 Tennis KATA 練習的重點是重構嗎
有沒有什麼重構的目標 ?」

反思

這讓我想起一年前寫的文章,[N社筆記] 在公司小規模玩 Coding Dojo
順便記錄一下後續,那個實驗大概在三月隨著參與的人員忙碌而停止了,
然後在後續有再重啟一次,那次是使用 Production Code 進行,
有多一些新的成員,但是也是隨著「忙碌」與「沒時間」而停止,
雖然我心裡比較想直接譙那些不出席又不出聲的人渣一些髒話,
不過我想這就是現實吧。這也引發我後續對 TDD 產鉗的反思

回答

簡答版

Kata 可以幫助你學習到。

  • 需求分析
  • 寫測試案例
  • TDD 與 Unit Test
  • 找到壞味道與重構
  • Design Pattern

詳答版

Kata 就是一個簡單的需求,當需求來的時候
你必需先作需求分析,透過需求分析找到測試案例。
如果你想學習 TDD 你可以試著讓每個測試案例趨動你的代碼生成。
也就是說分析測試案例的時候,你要考慮案例的順序與帶來代碼的改變。

試著遵守 TDD 的 紅-綠-重構 準則,
重構包含「測試代碼」與「產品代碼」,
如果是 OO 語言試著去遵循「SOLID原則」,
試著自已隨著 Kata 的過程流動可以看到代碼的變化。

Design Patten 可以當作目標或指引去重構代碼。
不過以 Design Patten 為目標的話,
有兩種可能:

  1. 在「需求分析」階段覺察適合的 Patten 透過設計案例來趨動
  2. 在已完成的代碼中覺察適合的 Patten 在不破壞測試的情況下重構(也有可能需要加測試案例)

原始回答

原始回答

新的問題

要花多少時間才能培育一個懂「OO、TDD、Refactoring、DP」的工程師 ?
這個性價比符合商業利益嗎 ? 職涯規劃上值得嗎 ?
業界真的有需求嗎 ? 還是只要會剪下貼上就好 ?
真正的大公司是這樣開發的嗎 ? 業界很多公司不這樣作不也活得好好的 ?
目前的趨勢會更加的專業分工,這些準繩依舊適用嗎 ?

我還沒有答案,但我還在路上。

(fin)

[閱讀筆記] 回饋隨筆—《SCRUM敏捷實戰手冊》

前情提要

朋友在一個知識型部落客的團隊中工作,
作了一個有關 Scrum 的影片,
恰巧我最近的工作與 Scrum 的導入有比較深的關係,
影片我也蠻喜歡的,就稍微作個筆記當作回饋。

回饋隨筆

第一點,讓我可以看到非業界人員初探 Scrum 的角度,
我第一次「知道」Scrum 已經是在 C 社的事了。
有點忘了第一次接觸的「初心」,台灣非軟體人說這方面的非常稀少。
能夠提供不同視角是很重要的。

橄欖球列陣這部份我蠻喜歡的; 雖然直譯就知道 Scrum 原本的意思,
但是離「光速蒙面俠」太遠,已經有點忘了那些規則,
現在對比起來真的很像,為了一次的達陣,你需要多少衝刺 ?
戰術又該怎麼選擇 ? 球員平時的訓練與臨場反應是不是也可以映射到這個業界呢 ?

整個影片很淺顯易懂,口齒清晰即使放到 1.5 倍速還是聽得清楚,
可惜的是汽車廠 5 年轉型的故事我想知道更多細節或出處,
不是很喜歡「一半的時間,作兩倍的工作」的結論,
我覺得是書商的行銷手段,不是 Scrum 的目標與強項。
產能的提昇不過是個結果,重點是三大支柱對團隊帶來的效應。
沒提到透明性、檢視性與調適性我覺得蠻可惜的,

另外個人的工作流程我不覺得需要跑 Scrum ,
可以試試 GTD 或 PDCA ,而且你會發現很多類似的觀念與原則。
Scrum 設計上是適合小型團隊的,業界說法是 3~9 人,不含 PO 與 SM
多人的公司也有很多別的方法論(EX: LeSS or SAFe),這裡我不多開戰線,敏捷無它「務實」而已。
方法沒有不好,只有適不適合。

差異

有些用字跟業界不太一樣有點可惜,硬要翻譯不如保留英文或是業界常用翻譯。
Scrum 跟規格固定應該沒有什麼關係,不過工程上的確這樣作會帶來一些好處。
Scrum 跟 Agile 本質上還是有些不同, Agile 比較像願景、原則比較抽象的層次。
複習一下 Agile 的宣言

  • Individuals and interactions over processes and tools
  • Working software over comprehensive documentation
  • Customer collaboration over contract negotiation
  • Responding to change over following a plan

Scrum 是業界較常見的框架而且與其它工作法相容性非常的高,
就我個人而言擷取過 XP、GTD、番茄鐘、ORID 與 ToC 等方法。
作為一個框架,有彈性的包容各種方法是它如此廣佈的原因之一。

最後 Scrum 無法擺脫加班、Scrum 無法擺脫加班、Scrum 無法擺脫加班
不要盲從,Google 是先成為 google 才有導入 Scrum,你導入 Scrum 也不會成為 Google。
丟書前多想 3 秒鐘,丟桌上不如丟臉上,丟書不如丟辭呈。

參考

(fin)

[A社筆記] Introduce Unit Test --- 心法篇

Why Unit Test 心法篇

網路上很多,自已找(兇)。

我的想法 about Unit Test

  • 有驗收才有品質,所以我需要測試
    • 黑箱
    • 白箱
    • 整合
    • 單元
  • UT 不過是驗收的最基本的單位。
  • 開發人員一定會測試的,不論用何種方法
    • Debuger
    • Console Output
    • Break Point
  • 程式人員的好品德
    • Laziness
    • Impatience
    • Hubris
  • 程式是照你寫的跑,而不是照你想的跑

  • 既然你會測試,那麼為什麼不讓它可以[重複/一鍵]被執行

  • 只是為了重複執行,何不使用現有的測試框架與工具?

先訂驗收標準,再進行開發是正常不過的作法,
只不過你太聰明而在腦中測試過了。
但是程式是照你寫的跑,而不是照你想的跑
不如先寫下驗收標準(測試左移/DoD/TDD),再進行開發。
錦上添花的話,就透過工具讓「執行測試」可以快速重複。
剩下的問題是,這些驗收標準寫到多「鉅細靡遺」?
有沒有什麼方式可以提昇我撰寫的速度 ?

假設我有了測試保護,那麼重構將是一件安全的事。
壞味道可以給我提示,而 Design Pattern 可以是改善程式的一個指引。

Unit Test

3A

程式寫的是 AAA (正序)心裡想的是AAA(逆序)

  • Arrange
  • Act
  • Asset

紅、綠、重構

如果以 TDD 開發,寫完新的測試後,得到的一個「綠燈」反而是一個壞味道。

第一天分享

pair programming 30 min,QA 約 20分鐘。
先請同事實作 1+1 的 Unit Test 看一下他對測試的理解。

  • 建立測試專案,可以選用 xUnit

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    2
    不選 MsTest 的理由是,我比較喜歡建構子與解構子的寫法,  
    勝過 TestInitialize/TestCleanup 的 Attribute 的寫法
  • 引導由測試寫出方法。

    1
    2
    3
    logic → function → class method  
    透過寫測試讓 Production 在思考中產生
    引導的沒有很成功
  • 3A 的寫法,未來會介紹沒有 3A 的寫法(為了更好的理解)

  • 方法測試案例的命名

  • 介紹 Assert.Equal 取代 Debug.Assert

  • 簡單提到三種邏輯,回傳值、改變值、互動。

  • 為什麼我討厭 Static

[未排序]預計要講的題目

  • 範例是否為偶數 → 牛奶是否過期 → 如何透過一些手法,控制不可控的類別
  • 怎麼對 Legacy Code 作解耦 ?
  • 介紹 Mock Framework
  • 怎麼寫出好理解的 Assertion ?
  • 介紹 Assert Framework
  • 建立 A 社的道場 Repo
  • more …

問題

  • 開發後,自已會完全不自已測試就丟給 QA 或客戶嗎 ?
  • 什麼是 Dojo ?
    • 日文的道場,把寫程式想像成是在練功,建立一個練功的環境。
  • 什麼是 Kata ?
    • 日文的形,或是可以說是套路/招式,一樣透過練習招式來強化自已的能力。

參考

(fin)

[實作筆記] Elasticsearch Insert Data with .Net

前篇

上次使用 Nlog 直接與 ElasticSearch 作結合,
這次來看看怎麼賽入資料給 ElasticSearch 。

NEST

一般來說,ElasticSearch 只要透過呼叫 API 就可
但是我將使用 C# 的 Nuget 套件 NEST 來簡化呼叫 API 的行為。

步驟

安裝套件

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Install-Package NEST

建立連線

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var node = new Uri("http://localhost:9200");
var settings = new ConnectionSettings(node);
var client = new ElasticClient(settings);

寫入資料

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var json = new
{
name = "test name",
timestamp = DateTime.Now.ToString("yyyy-MM-ddTHH:mm:ss.fffffffK")
};
string indexName = $"test-index-{DateTime.Now:yyyy.MM.dd}";
client.Index(json, idx => idx.Index(indexName));

Create Index Pattern

連線進入 Kibana (http://localhost:5601/),

Setting > Kibana > Index patterns > Create index pattern

Step 1 of 2: Define index pattern
輸入 test-index-*

Step 2 of 2: Configure settings
記得選取時間軸(x軸)為 timestamp,這裡會透過 automap 對應欄位,
故在產生測試資料時,記得先產出時間資料,
這個範例我使用的格式為

1
DateTime.Now.ToString("yyyy-MM-ddTHH:mm:ss.fffffffK")

設計共用型別

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public class Record
{
public DateTime Created { get; }
public string Type { get; }
public Object Record { get; }
}

想法是通用類別,或許用抽像類別繼承也可以 ?
Created 欄位用來記錄資料產生時間,
Type 用來記錄 Record 的型別,
Record 用來記錄實際的資料。

預計未來可能會需要取出 Json 資料再轉成物件操作。

大概就醬。

6/8 補充 .Net Logger 分級

Trace 0 包含最詳細訊息的記錄。 這些訊息可能包含敏感性應用程式資料。 這些訊息預設會停用,且永遠不應在生產環境中啟用。
Debug 1 開發期間用於互動式調查的記錄。 這些記錄主要應包含適用於偵錯的資訊,且不具備任何長期價值。
Information 2 追蹤應用程式一般流程的記錄。 這些記錄應具備長期值。
Warning 3 醒目提示應用程式流程中異常或未預期事件的記錄,這些異常或未預期事件不會造成應用程式執行停止。
Error 4 在目前執行流程因失敗而停止時進行醒目提示的記錄。 這些記錄應指出目前活動中的失敗,而非整個應用程式的失敗。
Critical 5 描述無法復原的應用程式或系統損毀,或需要立即注意重大失敗的記錄。
None 6 不會用來寫入記錄訊息。 指定記錄類別不應寫入任何訊息。

(fin)