前情提要
2023 當主管到今天的一些體悟, 也感受到一些風向的轉換，
先說結論，在３～５年內我們不需要低階工程師了。
軟技能與 AI 應用能力高的業務、年輕人可以輕易的取代掉這一層人。
人物與事件
以下內容為個人觀察與經驗分享如有雷同，純屬巧合，無意影射任何特定個人或團體。
不願意嚐試新技術，守成者
某些特定技術持有者，主要的技術用得很熟，但對於新技術完全不感興趣，拒絕學習。
理由是「這些技術不穩定，還是用熟悉的比較好」。
或是技術框架很小，只能處理前端或是資料庫…諸如此類
時代在變，特定技能的需求降低之，或許只能請他離開（業務性質變更，有減少勞工之必要，又無適當工作可供安置時。）
當團隊需要他協助帶新人時，他的方式是「放著讓他看 Code」，完全不願意提供指導，導致新人進步緩慢。
當團隊需要他改善流程時，他的方式以拖待變，不推動事務改變。
沒事就睡覺，睡魔
經常在工作時間睡覺，對專案進度毫不關心，最終因為態度問題被老闆開除。
明明就有一定的技術力，但可能人生已經無慾無求，沒有動力。
上班只是來打發時間，像在等待什麼結束的信號。
每天坐在電腦前，螢幕亮著，眼神卻空洞，彷彿身體還在職場，靈魂早已辭職。
他對看板的任務視而不見，對系統通知的提醒習以為常，
彷彿這些專案任務與他毫無關聯。
工作到一半，頭一低好像走了…
紙上談兵學院派，研究生
這位工程師基本衛生不佳，雖然後口條很好但是有嚴重口臭。
經常在會議中侃侃而談，除了氣味不佳外，實際執行與說得也有很大的差距。
說一套作一套，程式雖然能運行，但結構混亂，難以維護，不要說交接，過個幾周他的程式他自已就看不懂。
此外連基本的誠實都作不到，有一例是曾經把奶茶打翻到筆電上造成損毀。
本來不是多大的錯誤，但問他有沒有什麼可能性時，完全沒有提及。
電腦後送修有人為毀損証據才承認；
不論是遺忘或刻意不提都是反應自私與不負責的表現，令人無法信賴。
你沒說站起來要用腳，被動的小寶寶
這類型的工程師在面對複雜任務時，總是無法將大目標拆解成可執行的小步驟，導致工作不透明，副作用就是進度緩慢且混亂。
只會按照指令執行，缺乏主動思考與解決問題的能力。
你下的指令要十分精確，依他所見，所有的錯都是別人的錯，
只要有人給他夠精確的指令，他才不會失敗。
當遇到需要延伸思考的情境時，無法舉一反三或觸類旁通，反而責怪別人沒有說清楚。
舉例來說，當主管要求他修復一個功能時，他只會修復表面問題，卻忽略了相關的邏輯錯誤或潛在的風險，
最終導致問題反覆出現，越處理越模糊。
這樣的人往往需要主管或同事不斷提醒與協助，無法獨立完成任務。
更嚴重的是，他們常常拖累高效率的同事，形成能者過勞的團隊氛圍。
別人都爛扣，就我神乎奇技
他愛挑別人的錯，卻聽不得一句建議。
自己寫的程式像拼圖，混亂又難維護，還自誇是「靈活不受限的寫法」。
碰到維運就閃，遇到 bug 就推，專案落後了，只會說：「一開始規劃就有問題吧。」
從不提解法，只有抱怨。
團隊在前進，他卻像錨，把整艘船拖住。
當指出他的問題，還會氣急敗壞發火。讓整個氣氛更加尷尬。
看不懂英文文件還想當工程師
花了三周搞不定一個 API, 每次都說這個那個多複雜,
別人（還是兩位）１小時就搞定。
最後才承認英文看不懂。一是不懂承諾，二是卡住不求救
這樣的情況怎麼能不讓人失望？明明一開始就知道自己有困難，卻硬是選擇隱瞞，
這樣的態度才是最大的問題。不求助，讓問題像滾雪球一樣越滾越大。
問題不在於他無法解決，而在於他選擇逃避，選擇不與人合作，甚至不願意承認自己的困境。
這種自我封閉的態度，讓他錯失更多學習的機會也讓團隊承擔額外的風險。
(fin)