[N社筆記]敏捷路上跌倒站起來 2018/11 月

2018/11/30

Planning 有沒有優先討論重點項目?

  1. 最先討論上個 Sprint 的 UnDone
  2. 順序等於優先權嗎?
  3. 工作是事先 Assign 好,而不是
  4. 兩個 Team 的 Backlog 放在一起,結果順序是
    • A Team (B Team 發呆)
    • B Team (A Team 發呆)

PO 只作明顯短期可見效果但低價的項目(沒有 Focos 價值),如何引導 ?

Scrum Master 消失 ,Planning 沒有 Couch PO

  • Scrum Master 兼任主管
  • Scrum Master 兼任開發人員

KA 後台要中文 / 前台要英文

  • 要問 Why:KA 面對的客戶也以中文為大宗,為什麼要英文?

2018/11/28

Demo 會議是由「 PO 介紹給 stackholder ?」
還是「 Team 介紹給 PO ,有 stackholder 最好。」
如果可以看錄影就當作 Demo 過了,那還需要 Demo 嗎 ?

三個 Team 各自有各自優先級最高的項目,這樣會不會陷入局部優化,過早進入細節 ?

  • 無法集中火力處理優先度最高的需求

最大的 PO 沒進來

會後主管和小 PO 們再討論,有好有壞?
Scrum 怎麼說?

  • 主管應該不要進來
  • PO 最好能夠進來
  • 不要在團隊裡形成小圈圈

2018/11/26

無限站立會議之卷

10:10 SRG 站立
10:20 A Team 站立
10:30 B Team 站立
11:30 RD1 周會

2018/11/23

  • 你需要一個旁觀者,不然只是自 high

    • 觀查群眾的反應
    • 客觀點出講者的優缺點
    • 再好的內容沒有人聽也是枉然
  • 成為 SM 之前要小心,不要急著成為 SM (特別是你是兼職的 SM 時)

    小心過早聚焦到細節,例如:安排會議/主持/作簡報
    不然你會變成「借會議室的人」、「照表操課的 Scrum Master」

  • 用誇張口吻重複他說的理想,你就會知道他是在說理想還是說幹話

2018/11/22

情境:
團隊開發會與其它團隊開發相依或衝突,導致 Release 的品質有所缺陷。

  • 用更多的會議/文件/Check List作控管,有沒有辦法從 root cause 解決問題 ?

  • 主管為什麼會想看「沒意義」又「不真實」的東西 ?

    2018/11/21

  • 口頭敘述

2018/11/19

  • Scrum 不要拿 A 會議的時間作 B 會議的事
    • 觀注目的
    • 作該作的事

有關進步

運動員是否真的變得更快、更好、更強 ?

(fin)