[N社筆記]敏捷路上跌倒站起來 2018/11 月

2018/11/30

Planning 有沒有優先討論重點項目？

1. 最先討論上個 Sprint 的 UnDone
2. 順序等於優先權嗎？
3. 工作是事先 Assign 好，而不是
4. 兩個 Team 的 Backlog 放在一起，結果順序是
   • A Team (B Team 發呆)
   • B Team (A Team 發呆)

PO 只作明顯短期可見效果但低價的項目(沒有 Focos 價值)，如何引導 ?

Scrum Master 消失 ，Planning 沒有 Couch PO

• Scrum Master 兼任主管
• Scrum Master 兼任開發人員

KA 後台要中文 / 前台要英文

• 要問 Why：KA 面對的客戶也以中文為大宗，為什麼要英文？

2018/11/28

Demo 會議是由「 PO 介紹給 stackholder ?」

還是「 Team 介紹給 PO ,有 stackholder 最好。」
如果可以看錄影就當作 Demo 過了，那還需要 Demo 嗎 ?

三個 Team 各自有各自優先級最高的項目，這樣會不會陷入局部優化，過早進入細節 ?

• 無法集中火力處理優先度最高的需求

最大的 PO 沒進來

會後主管和小 PO 們再討論，有好有壞？
Scrum 怎麼說?

• 主管應該不要進來
• PO 最好能夠進來
• 不要在團隊裡形成小圈圈

2018/11/26

無限站立會議之卷

10:10 SRG 站立
10:20 A Team 站立
10:30 B Team 站立
11:30 RD1 周會

2018/11/23

• 你需要一個旁觀者，不然只是自 high

  • 觀查群眾的反應
  • 客觀點出講者的優缺點
  • 再好的內容沒有人聽也是枉然

• 成為 SM 之前要小心，不要急著成為 SM (特別是你是兼職的 SM 時)

  小心過早聚焦到細節，例如:安排會議/主持/作簡報
  不然你會變成「借會議室的人」、「照表操課的 Scrum Master」

• 用誇張口吻重複他說的理想，你就會知道他是在說理想還是說幹話

2018/11/22

情境:
團隊開發會與其它團隊開發相依或衝突，導致 Release 的品質有所缺陷。

• 用更多的會議/文件/Check List 作控管，有沒有辦法從 root cause 解決問題 ?

• 主管為什麼會想看「沒意義」又「不真實」的東西 ?

2018/11/21

• 口頭敘述

2018/11/19

• Scrum 不要拿 A 會議的時間作 B 會議的事
  • 觀注目的
  • 作該作的事

有關進步

運動員是否真的變得更快、更好、更強 ?

(fin)