前情提要
這份是 2023 年, 3 至 6 月間，我在工作上獲得的成果，
以理性務實的態度推動各項工作，以下是在這段時間內所取得的重要成果：
敏捷觀念的引進與實踐
我引進了迭代開發和要事優先的敏捷觀念，
同時建立了 PBI（產品待辦項目）與工作看板，以確保團隊的工作透明度。
我們每日召開立會，及時更新資訊，並建立了文件系統，以便於知識的分享與傳承。
前後端分離的優化
我推動了前後端分離的工作方式，使專業得以適當分工，減少了彼此等待的時間。
這樣的優化使得服務可以被重複使用，避免了重複開發，節省了寶貴的時間與資源。
自動化的部署機制引入(CI/CD)
我們成功建立了自動化的部署機制，每次部署都節省了至少 10~30 分鐘的時間，
同時大幅減少了人工操作可能帶來的錯誤風險。
這項優化為團隊帶來了高效率與更穩定的工作環境。
這是持續性的正面效益，假設每周部署 10 人次以上，以換算時薪為 600 計算，
每年每位 RD 約可以省下等值於 8 萬的工作時間。並大幅下降風險。
準時交付 N 系統，完成參展目標
我們順利地在新加坡、法國、台北和高雄四地參展，並提供了展場現場的支援，
這已超出我們本職專業的範疇。
但我們成功地達成目標，贏得了更多的曝光與商機。
帶回自主開發的 I 上鏈系統，省下外包費用
為了節省成本，我們將原本要外包的 I 上鏈系統帶回自主開發，從而節省了公司大筆的費用與時間。
這項舉措不僅讓我們獲得了更多的控制權，還提升了整體效率。
此項目，粗估至少擁有 300 萬以上的產值。
其他突破與調整
除了以上成果，我還做了以下貢獻：
- 解決了公司 domain 數量達到上限的問題，通過與系統商的溝通，成功解除了限制。
- 幫助查找了未關閉的 AWS 資源，避免了資源的浪費。
- 調整了資安需求，提高了系統的安全性。
- 協助調解了系統與需求之間的衝突，確保了順利推進工作。
- 未來的發展計劃
- 為了持續推動工作的進步，我擬定了以下計劃：
下一步
- 將預計外包的 P 系統帶回自主開發，進一步節省公司費用。粗估其價值為 110~800 萬之間。
- 積極招募人才，引進新血，提升團隊實力。
- 推進單雲轉多雲的轉型，增加靈活性與彈性。
- 針對資安問題進行調整，包括關閉公開 IP 和加密資料等措施。
- 處理舊系統 L 的大泥球，逐步優化系統結構，提高整體效率。
結論
整體而言，在短短三個月內，接手的專案已為公司撙節了 150 萬 左右的支出，
而在自動化工具，用一個粗略評估的方式，假設每周每個 RD 會部署 5 次，
一年 52 周，一次部署可以省下 10 分鐘的情況下，目前公司 5 位 RD:
5*5*52*10= 13000 分鐘，大約可以省下 1.25 個人月，用來作更有意義的事。
而其它工作在長久看來也會持續帶來收益，整體而言，這三個月的產值已超過 500 萬。
希望在未來的日子裡，能夠持續取得進步，為公司的發展做出更大的貢獻。
(fin)