[生活筆記] 2023 的回顧與展望

引言

2023 年過去了, 作個回顧

工作相關

2023 年對我來說是個不穩定的一年,甚至考慮出國去唸語言學校,但最終留在了台灣。
T 社的本來想說點什麼,一年內提筆多次想想就又算了。
一年都過了還是作個簡單記錄。

T 社事件

本來想加入一個前輩 S 作為主管的團隊,
與這位前輩其實沒那麼多接觸,但知道技術實力不差,本來也是 N 社早期的創業員工之一。
預計是希望能近距離合作並學習,並以創業心態開發一款國際產品。
實際上加入 T 社後,S 桑進公司的次數屈指可數,
產品的發展也與預期不符,本質上市場已有大量類似的競品,
T 社的母公司 W 集團,本質上只是要一個可以隨時改動的開發者或團隊,
而缺乏軟體工程的管理專業,使得他們沒有辦法有效追蹤。

需求與溝通

後續的結果是開發團隊與 W 集團互信不足,拍過戲的老闆,只能帶著兒子、特助或是咖啡甜點來信心喊話,
團隊內的產品部門變成了對講機與美工,唯一的功能就是轉達集團的需求與繪製 Figma。
整個產品團隊無法回答開發團隊的疑問,反而不斷的抱怨集團、特助或老闆,
整個溝通變得無效且變形

開發

反過來是招募時,餅畫得太大,導致 RD 明顯過度設計,
比如說,RD 跑了一個沒有 Domain Expert 的 DDD,
在沒有上線、沒有賺錢沒有用戶的情況下,用自已的腦補進行了領域的分工,
不到10人的團隊切分了 10 幾個微服務,並且濫用了 GraphQL。
這樣又帶來後續的問題,
第一、語言不一致,一開始的想法是讓各個開發者有開發的自主,但問題變成無法互相支援,各自畫地為王
第二、開發風格不一致,即使是使用相同的語言,使用的套件與寫作風格也未統一,所以要支援也有難度
第三、開發準備作業多,很多需求經討論後都需要新建成服務,RD 需要從建立 Repo,
到自行建置 GCP 相關服務(網路、資料庫、CI/CD 等),
第三、串接複雜,API 重重呼叫,為了要追蹤錯誤,需要延申很多額外的設計,
一個簡單的 CRUD,需要兩個 GraphQL 如果有要異動到呼叫的 API,更新一個 API 就要動到三個專案
第四,但是因為團隊缺乏領導者(S 桑)的情況下,開發者沒有有效的權責分工,GCP 的權限被一些早期入職的員工掌握,而需要等待。
第五,無溝通與不透明,晨會就形同虛設,整個團隊每個人變成一個一個穀倉

缺乏用戶

整個產品核心的兩個功能(點餐與收費)在兩個系統上,一個外部公司開發的軟體,一個在老舊的 POS。
而我們開發的系統比較像是一個單純的 App 加周邊整合。
這麼簡單的東西,卻用了一個複雜的架構,導致修改速度緩慢,遲遲無法上線,面對需求調整時也沒有彈性。
更進一步加深集團與開發團隊的不信任。

團隊狀況

資料與雲端權限在一個菜鳥身上,不論有意無意都是開發上的瓶頸,
前端上班睡覺,開發品質低下的 React,產品設計 UX 體驗差但其實也沒有人在使用的後台,
APP 組用了 Flutter 思維確停留在 IOS/Android/Web 的分工,到後來也無法互相支援,
想學 C# 的 RD 整天吹噓 N 社的失敗專案(XmiERP),而在代碼品質可讀、可測試性極差,
想學 Golang 的 RD 應該是整體過度設計的原兇,第一時間離職了。
S 桑遲遲未進入團隊後,來了一個之前也在 N 社待過”幾天”的 R 主管,缺乏開發能力(至少在這樣的穀倉下),也缺乏軟體開發管理的素養,  
唯一的能力是簡報,但是產品設計不合理,比如說,他花了3個月搞了一個動態標籤點餐,
然後跟廠商要了一個動態標籤機,丟在那裡再放3個月,然後拒絕承認有過這件事ಠ_ಠ

我的努力

試著找 S 桑與團隊開了一場大會,總算把 APP 推上架。
上架唯一可以收費的功能,並給了團隊與主管中實的踐言。
儘可能的 Change Your Company。
只可惜殘磚破瓦築的城,塗上黃澄澄的牛糞也不會變成黃金城。

以上是 T 社的故事概述,至於關於 R 與 W 集團的非法行為就另一個故事了(🍵

顧問

年初有找到很多的機會,例如在 C 社擔任顧問職,
或是接案,也算是個不錯的經驗,主要的發現如下。

  • 沒有識別專業能力的能力→如何確定軟體開發的產品如期如質?
  • 沒有正確分工的能力→大環境太偏向技能分工(ex:前後端、SRE、DBA etc…, 我認為應該更偏向需求端與實作端)
  • 沒有建立與管理流程的能力,版控流程、權限控管、需求流程

這剛好是我擅長且有經驗的,
資深的開發者的問題在停止學習,執著於自已的開發習慣,
資淺的開發太想炫技,而過度設計,兩者都需要透過管理手段去調控。

A 社相關

目前的事就先不多說,至少我開發的東西已經幫公司賺到 3000 萬以上,
遺憾的事是,幾個下屬想拉拉不起來,只好協議讓他離開,一切流程也合法合情,  
這也是我說的,有資金的人不見得有識別專業的能力,千里馬常有伯樂不常有。
其他一些甘苦還在進行式,至少比 T 社好多了,就不多談。

  • 主管技能學習中…
  • GCP 技術大躍進
  • ISO 認証學習中
  • Azure 技術學習中

生活

  • 潛水終於考到 AWO,下次想換個潛點了  
  • 跳舞方面
    • 跟知名的老師跳了一首,2023 足夠了
    • 上了幾個國際老師的課,不過還是沒有感到進步
      • Jo
      • Meti & Andante
      • Bianca and Nils (沒上課但是有跟 Bianca 跳到舞)
      • Lisa & Fabien
      • Dasha & Roman (有跟 Dasha 跳到舞)
      • Melanie & Jeremy
      • Chloe & Rico
      • Moondewti
      • Laura & Youngbo
    • 在誠品表演、嚐試一些空中動作 
    • 喜歡的樂手
      • Charlie Christian
      • YOASOBI
    • 喜歡的漫畫
      • 莽送的莉芙蓮
      • Völundio(休刊中)

     

  • 換了護照準備出國但是還不知道要去哪裡?
    • 打算再帶媽媽出國一次
    • 也想去倫敦看阿森納比賽
    • 也想再參加國外的 workshop
    • 不想變成只會希望而不行動的麵包師傅

展望

投資

Q1 總資產有望達到一個重大里程碑。下一個目標是持股資產達這個里程碑

英文

制定計劃中

工作

仍是目標全遠端/斜槓或接案

社交

毫無頭序,也應該制定計劃嗎???

健康

踢球?健身?跳舞

(fin)

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