[學習筆記] 一些復盤的方法

引言

吾日三省吾身:為人謀而不忠乎?
與朋友交而不信乎?傳不習乎?
—論語‧學而

在現代化的管理手段,反省、復盤是一個系統化系統中重要的一環,本文將記錄我所知道一些復盤方法。

為什麼要復盤?

復盤的核心目的是通過回顧和分析過去的行動,提升未來的表現。復盤的主要理由有三個:

  1. 知其然與所以然
    幫助了解實際情況及其背後的原因,不僅知道「發生了什麼」,還能明白「為什麼會發生」。
  2. 從錯誤中學習,避免重蹈覆轍,進而提升表現。
  3. 總結經驗,持續改善;系統化地總結經驗教訓,轉化為改善的具體步驟或方法論。

經典的復盤方法

  1. PDCA 循環
    PDCA 是一種持續改進的工具,適用於長期項目和計劃管理。其四個步驟為:

    • Plan(計劃):設定目標和制定計劃。
    • Do(執行):實施計劃中的行動。
    • Check(檢查):檢查實施結果,與計劃進行對比。
    • Act(行動):根據檢查結果進行改進或調整,進入下一個循環。

    這種方法幫助我們在行動中不斷檢查和調整,達到持續改進的目的。

  2. SMART 目標
    SMART 是一種設定明確目標的框架,使復盤更具體化。其五個原則為:

    • Specific(具體的):目標應該明確,針對某一具體領域。
    • Measurable(可衡量的):確定可量化的指標。
    • Achievable(可達成的):設定合理且可實現的目標。
    • Relevant(相關的):確保目標與團隊或個人的發展方向一致。
    • Time-bound(有時限的):設定明確的時間範圍。

    SMART 方法幫助我們設立清晰且可衡量的目標,使復盤更具方向性和實效性。

  3. GARI 復盤法
    GARI 是一種結構化的復盤方式,幫助我們從整體回顧、分析到總結經驗教訓。
    其具體過程如下:

    • Goal(回顧目標):首先回顧當初設定的目標或期望,這有助於明確我們的初衷,為後續的結果分析奠定基礎。
    • Result(評估結果):對比實際結果與當初目標,找出成功的亮點以及不足之處。
    • Analysis(分析原因):深入分析事情成功或失敗的原因,這個過程需要考慮主觀和客觀的因素,例如個人行動、外部環境等。
    • Insight(總結規律):最後,從分析中總結出可供未來參考的經驗和規律,找出更符合本質規律的方法。

    這是一個全面的工具,適合用來結構化地反思和提升,幫助我們在下一次行動中表現得更好

  4. KISS 反思法
    KISS 是一種簡潔有效的反思框架,著眼於具體行動的調整與改進。
    它分為以下四個部分:

    Keep(需要保持的):回顧過程中哪些做法是有效的,應繼續保持並發揚光大。
    Improve(需要改進的):哪些環節還有提升的空間,並制定具體的改進計劃。
    Stop(需要停止的):有哪些不必要或無效的做法,應該果斷停止。
    Start(需要開始的):是否有新的嘗試或做法需要納入,以應對未來挑戰。

    KISS 反思法簡明扼要,能夠快速聚焦在關鍵點上,幫助我們更具效率地進行行動調整。

分析法

  1. SWOT 分析
    SWOT 分析是一種評估內外部環境的工具,幫助識別成功因素和改進空間。其四個要素為:

    • Strengths(優勢):識別內部的優勢。
    • Weaknesses(劣勢):了解內部的劣勢。
    • Opportunities(機會):評估外部可能帶來的機會。
    • Threats(威脅):分析外部的潛在威脅。
      這種方法可以幫助我們全面了解內外部環境,制定有效的策略。
  2. 魚骨圖分析(Ishikawa Diagram)
    魚骨圖用於分析問題的各種潛在原因,圖形像魚骨,因此得名。其步驟包括:
    問題作為「魚頭」,根據不同類別(如人員、設備、流程等)畫出「魚刺」。
    每條「魚刺」代表可能的原因,進行討論分析。
    這種方法能夠系統化地分析問題的多種可能原因。

  3. 德魯克的五個問題(Drucker’s five questions)
    這是一種基於商業戰略方法。其問題包括:

    • 我們的使命是什麼?What is your mission?
    • 我們的顧客是誰?Who is your customer?
    • 顧客真正重視的是什麼?What does your customer value?
    • 我們的成果是什麼? What results do you seek?
    • 我們的計劃是什麼? What is your plan?
      有一種說法是上面五個問題可以被濃縮成我們怎樣满足顧客的需求?
  4. 5 Why 分析法
    5 Why 分析法是一種深挖問題根源的方法,通過不斷追問「為什麼」來找到問題的核心原因。其步驟包括:
    從問題開始,問「為什麼」。
    每次回答後,再次問「為什麼」,重複五次或直到找到根本原因。
    這種方法能夠幫助我們深入分析問題的根本原因,避免表面化的解決方案。

其他參考的方法

  • AAR(After Action Review)
  • KPT(Keep, Problem, Try)
  • OKR(Objectives and Key Results)

結論

復盤能夠幫助我們從過去的行動中汲取智慧,避免重蹈覆轍,並促進持續進步。
「學而不思則罔,思而不學則殆」,復盤正是「思」與「學」的結合。
前面引言的白話文是:我每天都再三自我反省:替別人做事有沒有盡心竭力?
和朋友相處有沒有言而無信?學習到的道理,我有沒有好好認真實踐?

(fin)

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