數學系畢業後，在學寫程式雖然偶爾會用到一些數學特性來解題，
不過到了工作確不是那麼一回事，大多在處理商業流程，資料流 ;
然後在商業流程與資料流中穿梭，找蟲然後補丁 ;
這是最近在練習 Kata 的題目所用到的兩個國中數學，
「最大公因數」與「最小公倍數」，還用程式實踐了「輾轉相除法」，
真的是有點懷念啊 。
這是題外話，Rx(Reactive Functional Programing)感覺很有趣
最近參與 functional programing 的讀書會，
裡面似乎有比現在開發模式更優雅的解決問題方式。
不過門檻有點高，需要具備的抽象思考能力，是種非常燒腦的開發方式。
1 | //// GCD |
(fin)
1 | | I | n | t | e | r | n | a | t | i | o | n | a | l | i | z | a | t | i | o | n | |
Internationalization 因為字首I到字尾N18個英文字
1 | | L | o | c | a | l | i | z | a | t | i | o | n | |
Localization 因為字首L到字尾N共10個英文字
語系-區碼1 | [ |
(fin)
Ans: 使用 Lock ，
不要使用.NET 的lock ;.NET Lock 的機制問題在於，Lock 會導致其它 Thread 排隊
當系統處於高流量的情境底下，會發生間歇性 Latency 提高，
而且難以追查問題，也難以重現(一般的壓測無法達到如此高量)。
使用共用的 Lock Key 作判斷標準:
1 | private static object _lock = new object(); |
(fin)
很久很久很久以前，
【跨國語系基礎架構】上線了.
又過了很久很久 我們評估這多語系 API 需要上 CDN
講那麼多，還不是壞掉了。
多語系 CDN 的 Response Header Access-Control-Allow-Origin Protocol 與主頁面不符;
| 測試環境 | 測試結果 |
|---|---|
| QA8 | OK |
| QA | OK |
| PP | OK |
| 鎖 Host 測試 | OK |
| 半數機器上線 | OK |
| 全數機器上線 | OK，好 (壞了) |
為什麼全數機器上線才發生異常。
TranslationCDN : 用來防止瞬間量對 Server 的 Impact
FingerprintTag : 一份Cache的時戳， 用以取得新版多語系 Json 檔
site : BrowserCache 遇到跨 Domain 存取時， 會發生 CORS Error
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if (httpContext.Request.Url.Scheme == Uri.UriSchemeHttps && (sourceUri == null || sourceUri.Scheme == Uri.UriSchemeHttps))
{
allowOrigin = allowOrigin.Replace("http:", "https:");
}
第一時間 QA 有看到異常， 但是在 PO 的環境無法重現， RD 初步判斷為快取的問題， 並嘗試重現錯誤 。
SRG 收到通報有客戶反應顯示異常，立即啟動藍綠部署，耗時 93 分鐘。
縮小範圍至 CDN 與 Access-Control-Allow-Origin 異常，但是仍然無法完整重現錯誤(時好時壞)
申請 CDN 權限,確認各環境的設定值。
申請 QAn 測試用 CDN,在 QA8 環境反覆測試，
發現頁面 OutputCache 會影響測試
關閉 QA8 OutputCache
測試步驟如下:
Case1. http 強制更新後，連線 https
Case2. https 強制更新後，連線 http
確認 Prod CDN 的 WhiteList Header 的設定有問題，
那為什麼 PP/G3 不會有問題呢 ?
=> 在 PP/G3 設定為 Referrer
測試過程發現 x-cache Header 常常Miss from cloudfront,
表示資料並非來自 CDN .
實際測試 Origin 比 Referrer 更適合
1. 團隊評估欠缺數據 →
2. 客戶反應異常。
3. 藍綠部署異常回覆速度，耗時 93 分鐘 → `已有RD著手改善`
4. 無法完整重現錯誤
5. RD 沒有 CDN 權限 → `已申請`
6. QAn 沒有設定 CDN → `沒有CDN的Issue沒必要特別設定(因為需要對外)`
7. 頁面 OutputCache 會影響測試。
8. PP / G3 與 Prod CDN設定不一致 → `webapi/translate/* 已調整一致`
9. Release 三步驟 ， 最後一步才會開啟 CDN
Q. 下次我們怎麼作 ?
什麼是 CDN ?
Server 跟 CDN 就像工廠與便利店的關係， 你要買東西不用跑到工廠
只要在離自已最近的便利店買就好了， 過期的商品(資料)會被丟掉
重新跟工廠進貨(拉新資料)。
什麼是 CORS ?
什麼是 Origin
什麼是 Referrer
(fin)
去年 12 月跟 Visual Studio 折騰了許久，才讓專案的測試項目重見光明，
在今年與其它專案合併後，測試又從我們團隊的眼前消失了。
升級 Specflow 與 SpecRun 相關套件
取得 SpecRun 位於專案的 packages 資料夾中。
由於 SpecRun 版本不符會導致 CI Job Error , 需要設定以新的 SpecRun 執行 CI
D:\SpecRun.Runner.1.8.2\tools\SpecRun.exe run D:\Project\Core.Test\bin\Debug\Core.Test.dll /baseFolder:Core.Test\bin\Prod /toolIntegration:vs201 0 /reportFile:Core.Test.TestResult.html
VS2017 的測試總管找不到測試項目，或僅有部分資料
說明：Something changed in the NUnit and XUnit Test Adapter.
But I am not sure, if it really worked before the Visual Studio update.
I think I saw this behavior already in earlier versions of Visual Studio and NUnit3/XUnit2. (此原因尚未被實證)
We could not find a data exchange file at the path System.ArgumentNullException
(fin)
OS Windows 10
npm v6.2.0
node v8.11.1
承上篇[實作筆記] 設定 NPM Registry，
後續發生的一些問題，
每當我執行 npm install 的時候都會異動到 package-lock.json 檔;
異動這個檔案並不意外，可以參考官方文件的說法。
奇怪的點是，異動竟然包含 Registry !?
全部都被置換成公司的 Domain , WTF ?
當執行 npm install 的時候，
node 會去檢查你實際安裝的 node_modules，
並產生 package-lock.json 檔。
可以把 package-lock.json 想像成 node_modules 的映射。
而恰巧之前所安裝過的檔案，是在 Registry 為 npm.mycompany 時下載的;
這導致產生 package-lock.json 的時候會映射出 npm.mycompany 的資訊。
小心有坑!!
即使刪除了 node_modules 再重新 npm install，
仍然會產生錯誤的 package-lock.json;
這個原因是 npm 會有 npm-cache;
這個資料夾位在 %Users%\AppData\Roaming。
npm set registry https://registry.npmjs.org
npm install(fin)
最近換了新電腦，在家工作時發生了 npm install Error;
錯誤訊息如下，明顯看到 npm 嘗試去連線 http://npm.mycompany.io
http://npm.mycompany.io 是公司內部的私有網路;
印象中沒有特別設定，可能是公司內的預設安裝設定的。
1 | PS D:\Repo\Marsen\Marsen.Node.Express> npm i -g gulp |
一個簡單的方法是 VPN 回公司內部網路;
另一個方法是重新設定，
1 | npm get registry |
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初期需要一再解釋為什麼要實施 Scrum 和 Agile 方法和如何運作，
團隊成熟後，共享經驗，並且更多的實踐
排除團隊的障礙，是將責任、活動和所有權都下放給團隊，讓團隊可以自行解決問題
1 | 實務上資安、權限和風險上的控管似乎不可行? |
確保會議有效率，使每次談話有目標/結果。
1 | 開會前確認討論的主題與範圍， |
Scrum Master 最重要技能之一，關注個人成長也關注團隊自組織、責任感與所有權
1 | 不知道這本書在供三小，知道的人請告訴我 |
觀察、聆聽而不是干預;保持耐心再採取行動。
1 | 20180724讀書會回饋: |
提問篇
解答篇
Coaching example : Kasatkina
Coaching example : 跆拳道
Coaching example : 空手道
(fin)
Scrum Master 只對開發團隊負責，
「如何讓自已每天都發揮作用?」
建立具有敏捷思維與 Scrum 價值觀的自組織團隊是個長期活動。
第一步是觀察，並抑制親力親為的衝動(具體建議/親自排解障礙)，
可能的問題在於，團隊缺乏理解、所有權、責任感與經驗;
或是團隊的抵制。
1 | 回饋: |
Scrum Team
利害關係人
這需要 Scrum Master 對 Scrum 定義、理解與解釋的能力，
不只是會議/角色或產出物，而是從文化、價值觀與思維方式對 Scrum 的內化。
在這層次下，需要建立靈活的虛擬團隊擁有所有權，承擔某些責任，
有些團隊在解決問題後就可以淡出，有的要維持一段時間。
1 | 開發團隊與 Scrum 團隊不是組織中唯一的團隊 ? |
Scrum 是「一種生活方式」，成為生活哲學的一部份，改造整個系統(世界)。
1 | 太高大上了，跟不上… |
如果要讓組織敏捷，核心是一個強大的 Scrum Master 小組。
如果組織在「第一個層次 — 我的團隊」中擁有一個強大的 Scrum Master 小組，
那麼 Scrum Master 只需要完善團隊就好了;
比起單獨創立完善一個 Scrum Team 或是依賴 Agile Couch，
Scrum Master 小組是改變組織最好的起點。
將組織視為系統而非階層架構。
1 | 1. |
1 | 轉型的路上我質疑一切 |
1 | Unit Tests Team ? |
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1 | 我一直認為盲信是相當危險的，這個世界與其說*沒有銀子彈*， |
我們應該如何組織我們自已，達成目標?
Scrum Master 要提醒個人，團隊是一個實體，比個人更重要
能成為團隊成員無法暢欲所言的原因，更不樂見的是，也許主管本身就是阻礙。
但同時這也會帶來一些機會，擁有管理權限的主管，
會更有力道推動變革，也可以直接調動資源，給予團隊更快更實際的支援。
→ to be read one more time
1 | 20180717 讀書會 |
(fin)