前情提要
Gap year 期間收到一封獵頭的 LinkedIn 邀約,職位是 AI Workflow Tech Lead。
獵頭來自一家 HR Consulting 公司,背後的客戶公司(以下稱 B 社)資訊目前尚未公開。
獵頭提供的基本資訊
- 職稱:AI Workflow Tech Lead
- 產業:台北軟體公司,提供決策營運優化工具,協助品牌提升轉換率與營收
- 薪資:年薪 2-4M(依經驗而定)
- 工作型態:混合遠距辦公(比例未確認)
- 團隊規模:帶領 3-5 人工程團隊
JD 重點
這個角色的核心是替公司內部建立 AI 驅動的開發流程與自動化系統。
主要工作包含:
- 評估與導入 AI 工具(Claude、Codex 等 LLM / Agent 平台)
- 建立 AI 輔助 workflow:code generation、code review、文件知識檢索、任務 orchestration
- 架構設計:LLM + API + 自動化工具 + human-in-the-loop
- 跨團隊識別瓶頸,轉化成 AI 解決方案
- 建立 prompt design、workflow 可靠性、治理等最佳實踐
- mentor 團隊成員
值得注意的是,JD 描述偏向「內部 AI 工具建設者」,但獵頭口頭說的比較像帶產品團隊的 Tech Lead。
兩者定位有落差,預計在 meet 時釐清。
目前已知 / 未知
| 項目 | 狀態 |
|---|---|
| 薪資範圍 | 已知(2-4M,標準未知) |
| 工作型態 | 混合遠距,比例未確認 |
| 公司名稱 | 未公開 |
| 公司規模與穩定性 | 未知 |
| 角色定位(產品 vs 內部工具) | 待確認 |
| 直屬主管 | 未知 |
| 團隊現況 | 未知 |
自我梳理
對方特別在意兩件事:n8n 以外的 AI workflow 工具廣度,以及 AI Agent 系統設計的實際深度。
這讓我重新整理了一下自己在這塊的積累。
技術工具不是重點,思路才是。我做 AI 相關系統時,習慣先把任務拆成多個 step,
用 workflow 控制整個流程,而不是只寫一段 prompt 然後祈禱它跑對。
具體做過的事:
- RAG 系統:使用者上傳法律合約(PDF / 圖片轉文字)→ Qdrant 向量搜尋 → LLM 回答問題,
應用在專利法規與公司內部產品知識,有實際賣給 SONY 和電子廠的商業案例 - Edge deployment:因為客戶要求本地部署,處理過 Ollama(本地模型)與 API 模型的整合與切換
- 工程架構:Python + Node.js 拆服務,queue / worker 處理流程,
加上 cache 與模型分級使用,控制成本與效能
核心原則只有一個:讓 AI 真正整合進既有流程,提升效率,不只是做 demo。
小結
技術面的吻合度高,AI Agent 系統設計、RAG、導入 AI 開發流程都是近期實際做過的事。
主要的疑慮是角色定位的模糊,以及混合遠距的實際彈性。
這兩點是一面時的優先確認項目。
(fin)